一、科学制定人才发展规划
　　中长期人才发展规划，是企业发展规划的重要组成部分。制定人才规划，要注意认真调查研究、全面摸清家底，有的放矢制定，体现针对性;要注重目标、任务、措施的科学性和前瞻性，体现导向型;要切实围绕重点、难点问题，制定有效的措施，确立具体的办法，体现实效性，使规划真正成为指导人才工作的行动纲领。

二、加大人才引进和激励力度
　　积极做好招聘引进工作，把国家统招生作为补充人才的主渠道，招聘优秀大学生；通过招收吸引、特聘兼职、技术攻关、技术咨询、项目合作、成果转化等方式，引进高层次人才和紧缺人才;制定完善引进急需人才和高层次人才的优惠政策，吸引人才。进一步加大对人才的激励，对专业技术人才、党群工作者和技能人才，在健全完善工资正常增长机制的基础上，对工作优秀、贡献突出的人员给予奖励；对在安全生产、经营管理、科研技术、政工工作等方面做出开拓性、创新性贡献的职工给予重奖，激发工作热情，调动积极性。

三、实施 “人才建设八大工程”，形成企业发展的人才支撑
　　着力实施“创新型领军人才推进工程、经营管理人才素质提升工程、专业技术人才知识更新工程、复合型政工人才培养工程、高技能人才振兴工程、高层次人才引智工程、青年英才培养工程、人才工作信息化建设工程”。提升职工整体素质，逐步满足企业快速发展、多元发展需求，为企业科学发展、跨越发展提供人才支撑。

四、不断完善人才管理机制，形成吸引人才、尊重人才、民主择优、共同发展的良好局面
　　全面建设“民主、公开、竞争、择优”的选拔任用机制，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘为主，提高竞争选拔的比例和职位层次，使之成为人才资源配置的重要方式;进一步增加从生产一线选拔干部的比例，形成长效机制，激励广大职工人人成才;对现有的人才管理制度进行系统梳理和评估，使人才管理工作机制更加科学有效，形成吸引人才、尊重人才、民主择优、共同发展的良好局面。